Welk initiatief hebben jullie genomen en waarom?

We hebben samen met The Moris Company voor het managementteam een leiderschapstraject uitgewerkt met als doel een leiderschapscharter op te stellen, meerbepaald het formuleren van een gemeenschappelijke visie op leidinggeven dat als kompas kan dienen voor de invulling van onze rol.
Vertrekkende vanuit onze visie, missie en de waarden die we vooropstellen, hebben we in eerste instantie de kerncompetenties in kaart gebracht die voor een leidinggevende in onze organisatie belangrijk zijn.

Ons leidinggevend team bestaat op vandaag uit 7 managers. Velen daarvan zijn vanuit het team doorgegroeid naar een leidinggevende functie. Er is op regelmatige basis onderling overleg binnen het management, maar daar worden de dagelijkse beslommeringen behandeld. Leidinggevenden volgden uiteraard  in het verleden ook reeds diverse individuele opleidingstrajecten om hun skills aan te scherpen. Iedere leidinggevende geeft invulling aan zijn of haar rol in zijn of haar eigen stijl. 

Tot voor kort namen we maar zelden de tijd om als groep stil te staan om van gedachten te wisselen over onze rol als leidinggevende en de impact die dat heeft op de organisatie. Toch is het voor een organisatie belangrijk om in ons leidinggeven een gemeenschappelijke basis vast te leggen van principes die ons als organisatie typeren in de manier waarop we leidinggeven en die herkenbaar zijn voor de ganse organisatie. Daarom hebben we dit leiderschapstraject uitgewerkt. Verwachtingen worden geobjectiveerd. Het schept duidelijkheid voor onze leidinggevenden, legt vast welke leiderschapskwaliteiten belangrijk zijn en geeft ook richting hoe we ons (onze leiderschapsskills) verder kunnen ontwikkelen.

Wat was de stijl van The Moris Company?

Je voelt meteen dat Rachel heel wat ervaring meebrengt. Workshops worden goed voorbereid. Tijdens voorafgaandelijke individuele intakegesprekken leert ze ieder teamlid kennen, hoe we werken waardoor ze zich goed kan inleven in onze situatie. Zo weet Rachel heel snel het vertrouwen te winnen van alle deelnemers, ons te challengen en weet ze ook op de juiste momenten de juiste zaken vast te houden, om er dan dieper op in te gaan en tot de kern te komen. Ze gaat geen thema uit de weg, ook niet wanneer het schuurt. De sessie was heel inspirerend en motiverend.

Wat hebben jullie eruit geleerd?

Dat het belangrijk is om regelmatig tijd te maken om, weg van de dagelijkse flow, met het managementteam in dialoog te gaan, met een open blik gedachten uitwisselen, daarover van mening kunnen verschillen en er op een constructieve manier mee aan de slag gaan. Dat maakt ons als team alleen maar sterker. Het creëert een dynamiek, is motiverend en brengt een zekere vorm van rust in het managementteam.  Het is een goede manier om naar elkaar toe te groeien en van elkaar te leren. Enkel al door over bepaalde thema’s te praten kom je tot nieuwe inzichten en krijg je een bijsturing van gedrag.