Goede mensen vertrekken zelden plots. En nooit alleen voor het geld.

Oké, deze frustratie moet er even uit. En om het niet te veel als een frustratie te doen overkomen, heb ik het in een leuk lijstje gegoten. We noemen het:

✍  Acht manieren om je goede mensen op termijn te zien vertrekken. Here we go.

• Rollen vaag houden, maar wel duidelijke resultaten verwachten.
• Alles dringend maken, waardoor niemand nog de échte prioriteiten kan onderscheiden.
• Feedback uitstellen tot het jaarlijkse evaluatiegesprek.
• Ervan uitgaan dat je beste performers ook de beste leidinggevenden zullen zijn.
• Slecht gedrag laten passeren omdat iemand “goed presteert”.
• Je 1-op-1’s schrappen zodra het druk wordt.
• Beslissingen nemen en ze daarna niet consequent uitvoeren en opvolgen.
• Geen onderbouwd loon- en groeibeleid hebben, waardoor mensen die het luidst roepen, het snelst worden beloond.

Goede mensen vertrekken zelden plots. En nooit enkel voor het geld. Ze haken eerst stil af. Ze denken minder mee. Nemen minder initiatief. Zeggen vaker “maakt mij niet uit”. Doen hun werk nog correct, maar niet meer met dezelfde energie.

"Dit hadden we echt niet zien komen." 
Vreemd. Want meestal zijn de signalen er wel.

Alleen zaten ze niet in het loonpakket. Ze zaten in de stiltes. In het minder meedenken. In het cynisme. In de verminderde energie. In de gesprekken aan de koffiemachine. In de mensen die vroeger trokken, maar nu gewoon nog uitvoeren.

Retentie begint dus niet tijdens het ontslaggesprek. Retentie begint veel vroeger. Bij duidelijke rollen. Bij eerlijke verwachtingen. Bij leidinggevenden die hun rol opnemen. Bij feedback die normaal wordt. Bij keuzes maken. Bij gedrag durven benoemen. Bij structuur die rust brengt in plaats van extra complexiteit.