Kasper stapte als recent gepromoveerde hr-verantwoordelijke in een mentor- en coachingstraject:

“De impact is gigantisch. Zowel op vlak van kennis, persoonlijke groei & zelfvertrouwen.”

Kasper De Bree zette recent de stap van hr-officer naar hr-verantwoordelijke bij Danneels. Hij kreeg er de kans om in een groeitraject te stappen waarbij hij gecoacht en ondersteund wordt. Frédéric Van Damme, founder van The Moris Company en de andere compagnons stelden met veel brio hun kennis & expertise ten dienste van deze uitdaging.

Doorgroeien van hr-officer naar hr-verantwoordelijke, dat is toch een grote stap?

Op dit moment ben ik nog alleen, waardoor ik nog heel vaak bezig ben met het operationele en de dagdagelijkse dingen op hr. De bedoeling is dat er een hr-officer bijkomt, waardoor het voor mij mogelijk wordt meer op strategische niveau actief te zijn. Het doel is een hr-beleid neer te zetten dat er staat, vandaag, maar ook in de toekomst.

Daarnaast krijg ik ook een rol in het managementteam van Danneels. Samen met de CEO, COO en CFO zal ik meedenken én -bouwen aan de toekomst van Danneels. Mijn rol daarin is niet beperkt tot hr-topics. Er wordt van mij verwacht dat ik ook over alle andere domeinen meedenk en meebeslis, zowel operationeel als bijvoorbeeld financieel.

Ik zie het dus zeker als een enorme stap in verantwoordelijkheid. Een hele leuke en boeiende uitdaging.

Was het een bewuste stap om een mentor/coachingstraject te volgen? Of is het eerder een gelukkige samenloop van omstandigheden geweest?

Dat was een zeer bewuste keuze. De directie was er sterk van overtuigd dat ik de juiste persoon was voor het bedrijf, maar ik kon nog niet de jarenlange ervaring en expertise voorleggen waar ze eigenlijk naar op zoek waren.

Alles was dus van bij het begin heel duidelijk uitgestippeld: ik zou in een traject belanden waarin ik enerzijds inhoudelijk zou begeleid worden en anderzijds een soort van mentor/coach zou krijgen om me te sturen, begeleiden en ondersteunen waar nodig. Een sparringpartner die me het brede kader van hr kon meegeven, maar evengoed heel concreet kon meedenken over een specifiek probleem: hoe pakken we dit nu aan?

Jullie klopten daarvoor aan bij Frédéric en The Moris Company.
Hoe zijn jullie met hen in contact gekomen?

In de zoektocht naar een mentor/coach, kwam onze directie vrij snel uit bij The Moris Company. De eigenaar van het bedrijf, Pascal Danneels, had Frédéric destijds ontmoet op een netwerkevent en dacht dan ook spontaan aan hem.

Na gesprekken met de directie voelden ze dat de klik er vrij snel was en dat Frédéric de juiste persoon was om dit traject op zich te nemen.

Wat is precies de bedoeling van het traject? En hoe gaat dat concreet in zijn werk?

De bedoeling is om mij klaar te stomen voor de rol van hr-verantwoordelijke bij Danneels. Dat is een heel specifiek doel, een duidelijk omschreven rol in een specifiek bedrijf. Dat zorgde ervoor dat het traject niet te theoretisch mocht zijn, maar steeds op maat van ons bedrijf. Best wel een grote uitdaging, maar Frédéric was al heel snel mee in hetgeen we zochten, en hij begreep ook meteen wat net niet past bij Danneels.

Concreet zitten Frédéric en ik één halve dag per week samen. Daarbij overlopen we de voorbije week, de komende week én werken we projectmatig aan het totale hr-beleid van Danneels. Daarbij focusten we al op heel wat verschillende topics en domeinen: van het loonbeleid, naar selectie en rekrutering, van competentiemanagement naar employer branding. Alles op maat en heel concreet voor Danneels.

Waar zit voor jou precies de meerwaarde van dit traject?

De meerwaarde is voor mij gigantisch. Frédéric heeft me het brede kader van een hr-beleid leren kennen. We zijn vertrokken vanuit onze visie en missie en zijn dan doorheen alle facetten van een degelijk en hedendaags hr-beleid gegaan.

Daarnaast was hij ook steeds een soort sparringpartner voor mij. Hij bracht me bovendien in contact met de compagnons van The Moris Company, die elk hun specifieke expertise hebben. Zij kunnen me dan ook telkens inspireren omtrent specifieke topics, maar ik kan hen evengoed challengen met problemen waar ik tegenaan loop. Op die manier kan ik telkens snel en heel diepgaand met de juiste mensen in gesprek gaan.

Zou je het anderen aanraden?

Absoluut, het is een ontzettend waardevol traject, zowel op vlak van kennis, als in persoonlijke groei naar meer zelfvertrouwen. Daarnaast gaf Frédéric me ook een netwerk aan mensen op wie ik steeds kan terugvallen, nu en in de toekomst.

Ik heb heel wat mooie mensen leren kennen bij The Moris Company. Mensen die altijd voor me klaar staan. Mensen die het oprecht goed met me voorhebben, en me elk op hun manier helpen in het traject. Ik ben vrij zeker dat ik ook in de toekomst in contact zal blijven met de mensen van The Moris Company. Ik ben heel dankbaar voor hun hulp, luisterend oor, en waardevol advies.

Een ontzettend mooie rugzak waarmee ik de toekomst tegemoet ga. The Moris Company is echt een compagnon de route.

Over Danneels

Danneels is een projectontwikkelaar die net geen 50 jaar bestaat. Ze hebben op vandaag 3 vestigingen: Brugge, Duffel en Breda (NL).

Samen met hun team transformeren ze gronden en terreinen in mooie woonomgevingen. Daarbij vinden ze het belangrijk om projecten te realiseren die inspelen op de noden van de buurt, en daardoor ook een meerwaarde vormen. Ze werken aan kwalitatieve woonprojecten die optimaal in hun omgeving zijn geïntegreerd en beantwoorden aan de wensen en verwachtingen van hun toekomstige bewoners.

Het begint met de aankoop van projectgronden, die ze vervolgens gaan ontwikkelen. Van zodra de ontwikkeling rond is, en de vergunning binnen is, starten ze met het bouwen van woningen en/of appartementen. Mensen kunnen bij hen dus een (vaak nog te bouwen) woning kopen, waarbij het de taak van Danneels is om alle zorgen op zich te nemen.

Op de hoogte blijven van alles rond The Moris Company?

Schrijf je hier in voor de nieuwsbrief


Kalvekeetdijk 179/113
8300 Knokke-Heist
MeetDistrict logo

Ottergemsesteenweg-Zuid 808 B186
9000 Gent